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温志芬：我希望行业共生共荣

“我希望这个行虎皮花属业能共生共荣。假设中国畜牧行业仅剩下几家大企业，那么政府、媒体和民众对待受H7N9冲击的企业，也许是另外一种态度。为了行业的健康发展，温氏集团也将会坚持落实减产的计划，为行业早日走出低谷尽自己… 　　“我希望这个行业能共生共荣。假设中国畜牧行业仅剩下几家大企业，那么政府、媒体和民众对待受H7N9冲击的企业，也许是另外一种态度。为了行业的健康发展，温氏集团也将会坚持落实减产的计划，为行业早日走出1等品低谷尽自己的一份力量。”即使这一观点在多个场合被温氏集团总裁温志芬提过，但在7月23日由新牧主办的“2013中国畜禽行业生产形势分析报告会”上，在旁人看来他显得多孝感了一份激动。因为，在这个报告会上，他正式发布他编着的着作——《中国鲜活畜禽产品经异形木属营与流通》。

温志芬告诉大家，出书的目的是为了总结温氏三十年经验，分享三十年经验教训，推动行业的共生共荣。7月26日，正是温氏集团创业30周年纪念日。

书本内容以温氏集团作为例子，进行深入的解剖和分析，其内容包括中国鲜活畜禽产品的经营和流通规模以及特点、温氏集团畜禽养殖规模持续硃砂根发展的经营技巧。

在书本当中，温志芬分享了他三个主要观点：一是降低低潮期损失的方法。温志芬认为，温氏在30年的发展当中，已经总结出了一套科学的应对方法和策略。他指出，有些企业容易陷入增产就能增收的错误认识当中。企业必须要认清宏观形势，做出科学的决策，包括减产。否则，盲目增产反而会导致亏损更加严重。二是相关产业多元化。温志芬认为，行业受H7N9事件冲属于开环控制系统击比起"非典"时期更甚，但并没有出现企业倒闭潮，其主要原因是企业在相关产业布局方面有了更深的认识，抗风险能力明显增强。书中，他将分享温氏走多加热时钻锥表面搁在支座上元化道路的经验和心得。三是品种布局办法。根据市场的需求，合理做好品种布局，力求获得最佳的经营效益。

温志芬在发布会最后说到，书本是献给三类人阅读，包括温氏内部员工、全国畜牧经营者、研究畜禽供应规律的学者。他希望书本能够让读者更加全面了解温氏，了解中国的畜牧发展情况，共同促进行业繁荣。